Den Wandel gestalten

Ja - Warum eigentlich nicht? Wandel, Entwicklung, Veränderung: Das alles sind unterschiedliche Begrifflichkeiten dafür, dass jedes lebensfähige System ständig einer Entwicklung unterworfen ist. Entwicklung ist geradezu ein Kennzeichen alles Lebendigen - und somit auch einer lebensfähigen Organisation, eines lebensfähigen Unternehmens.

Wäre es nicht wunderbar, wenn Entwicklungsprozesse, seien Sie nun ganz eigeninitiiert („Ich will etwas Neues tun!“) oder auch fremdinitiiert („Der Markt fordert…“) irgendwie leichter vonstatten gingen?

Nun, wir können nicht versprechen, dass es immer leicht sein wird. Was wir Ihnen versprechen ist, dass Sie schneller wieder nachhaltig produktiv sind:

Schneller, weil Sie dank der Integral Change® Methode genau den Entwicklungskanal mit Ihrer Organisationseinheit beschreiten, der Ihnen unter den gegebenen Rahmenbedingungen (Mitarbeiter, Führung, Organisation, Markt, bestehende Prozesse) die bestmögliche Entwicklung garantiert.

Nachhaltig, weil alle Maßnahmen so zugeschnitten sind, dass sie auf größtmögliche Resonanz bei Ihren Mitarbeitern treffen. Und das ist erwiesen: Nachhaltigkeit entsteht dann, wenn möglichst viele Mitarbeiter aktiv am Prozess mitarbeiten.

Integral Change® wurde von Barbara Küchler und Gerhard Klein entwickelt, weil diese nervenaufreibende Veränderungsprojekte durch einen nachhaltigen Prozess ersetzen wollten, der optimal auf die zu bewältigende Komplexität von Markt und Aufgabenstellung abgestimmt ist.

Ergebnisse aus einem Beispielprojekt

• 130 IT Spezialisten in einem schweizer Großunternehmen (sehr hohe gegenseitige Abhängigkeit)

• Umstellung von einer Linien- in eine Pool- Organisation

• Dauer des Projektes mit Übergabe der Verantwortungen 12 Monate

• Messung des Mitarbeiter Engagements vorher, nach 9 Monaten nach 24 Monaten

1. Die integrale Unternehmenslandkarte zeigt die aktuellen Reifegrade der unterschiedlichen Unternehmenselementen inklusive deren Über- und Unterforderungen an.
2. Die Veränderungstopografie ermöglicht einen klaren Blick auf die anstehenden Herausforderungen der Entwicklungsreise. Gleichzeitig gibt die Veränderungstopografie Auskunft darüber, ob die Vorbereitungen für die anstehende Reise genügen.
3. Der integrale Veränderungs-Prozess beinhaltet die eigentliche Veränderung und deren Steuerung und Überwachung.

Erst in Ihrer Gesamtheit entfaltet der gesamte Werkzeugkoffer seine Wirkung in konkreten Projekten und Maßnahmen in den Bereichen Management Instrumente, Projekt/Change Management, Organisationsentwicklung und Personalentwicklung.

Wir sind lizensierter IntegralChange® Partner und wenden die erfolgreiche Methodik mit ihren drei Kernelementen an: