"Durch Übung und nicht durch Regeln lernt man das Leben und die Kraft richtig anwenden."
Marcus Tullius Cicero
Impulstrainings
Wirksame Trainingskonzepte
Auch wenn unserer Auffassung nach das eigentliche, nachhaltige Lernen im Arbeitsalltag geschieht, so gibt es doch in vielen Entwicklungsprozessen die Notwendigkeit
- sich neue Impulse zu holen ("Wie kann ich meine Kritik konstruktiver anbringen?")
- Feedback zu gewohnten Verhaltensweisen zu erhalten ("Was sollte ich allem Veränderungsdruck zum Trotz auf jeden Fall beibehalten?")
- Neue Verhaltensweisen zunächst in einem geschützten Rahmen auszuprobieren ("Passt das zu mir?")
Hier profitieren Sie von unserem reichhaltigen Schatz an Trainingskonzepten für Vertrieb, Führung, Kommunikation, Konfliktmanagement und strategische Planung.
Blended Learning
Die Verzahnung unterschiedlicher Lern- und Trainingsformen kann die Lern- und auch die Umsetzungskurve sehr positiv beeinflussen. Grundsätzlich sollten sich Selbstlern- und Experimentierphasen mit dialogischen Phasen abwechseln. Fähigkeiten, Erfahrungen, Erkenntnisse, die der Teilnehmer sich selbst erarbeitet hat, können mit einem Trainer besprochen, geklärt oder auch verfestigend trainiert werden.
Entscheidend für den Erfolg von gekoppelten Trainings ist eine "saubere" Konzeption nicht nur der Inhalte, sondern auch der Rahmenbedingungen und Lernformen. Wir haben u.a. in einem weltweit ausgerollten Konzept viele Erfahrungen mit Chancen und Schwierigkeiten von Blended Learning Konzepten gesammelt. Gerne sprechen wir mit Ihnen darüber und unterstützen Sie bei der Konzeption und Umsetzung.
Balance zwischen Bewahren und Verändern
Was zeichnet Impulstrainings aus?
Das Konzept der Impulstrainings wurde erfolgreich z.B. in einem Projekt getestet, an dem mehr als 3.000 Mitarbeiter ihre persönliche Produktivität innerhalb eines Jahres im Schnitt verdoppelt haben. Es unterscheidet sich in einigen wesentlichen Punkten von klassischen Trainings und Seminaren:
- Es aktiviert die Teilnehmer durch individuelle Entwicklungspläne
- Es nutzt das Prinzip des Erfolgsinterviews zur Umsetzungs-Motivation
- Es bindet die Führungskräfte ein
Selbstverständlich profitieren Ihre Mitarbeiter in den Impulstrainings von 20 Jahren KnowHow in Training und der Ausbildung von Trainern., d.h. Sie können selbstverständlich erwarten, dass die Werkzeuge eines Verhaltenstrainings perfekt beherrscht werden:
- Videotraining
- Gruppendynamik
- Vermittlung praxistauglicher Konzepte und Modelle
Individuelle Entwicklungspläne
"Noch mehr Papier? Wer macht die?"
Das spannende an den Entwicklungsplänen ist, dass sie sozusagen "nebenher" im Training entstehen. Wir sind der unbedingten Überzeugung, dass, auch wenn "in jedem Training ein bisschen hängenbleibt", wie es eine Führungskraft mal formuliert hat, wahrer, dauerhafter Erfolg nur dann eintritt, wenn sich der Teilnehmer bewusst mit seinen persönlichen Lernschritten auseinandersetzt. Und erfahrungsgemäß geschieht das nicht von selbst, sondern nur, wenn diesem Prozess bewusst Vorrang während des Trainings eingeräumt wird - und nicht erst am Ende. Deshalb stellen wir, zur Unterstützung jedes einzelnen Teilnehmers, in jedem Training, bzw. jeder Trainingsreihe ein einfach zu handhabendes System zur individuellen Entwicklungssteuerung bereit.
Erfolgsinterviews
"Ich dachte hier wird trainiert?"
Keine Sorge, wird es auch. Die Frage ist ja oft: "Was wird trainiert!"
Viele Trainer haben, so wie wir auch, erprobte Modelle - und mit denen werden dann die Teilnehmer beglückt. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass Teilnehmer besser und mehr von Kollegen lernen, als vom Trainer, so schmerzhaft das auch für das Trainerego ist. Konkret heißt das: Wenn im Training z.B. eine Führungskraft ein Problem mit der Termintreue eines bestimmten Mitarbeiters hat, gibt es in der Runde mit Sicherheit mehrere Führungskräfte, die ähnliche Probleme erfolgreich gemeistert haben. Für alle anwesenden Teilnehmer ist es jetzt wesentlich hilf- und lehrreicher diese Erfolgsstrategien zu analysieren, als nochmal neue vom Trainer zu lernen. Die Aufgabe des Trainers ist jetzt eine andere, anspruchsvollere geworden:
- Schaffung eines Rahmens, in dem Erfahrung nutzbringend wiedergegeben werden kann
- Schaffung eines Übungsrahmens für diese unterschiedlichen Erfolgsansätze
- Modelle liefern, die es ermöglichen eine Einzellösung auf unterschiedlichste, neue Situationen anzuwenden
Einbindung der Führungskräfte
"Die sind doch gar nicht dabei?"
Eben. Und genau deshalb müssen sie aktiv eingebunden werden. Ihre Führungskräfte
- erhalten einen Überblick über die Trainingsinhalte
- geben dem Trainer (und dem Teilnehmer) eine Liste mit Entwicklungszielen
- formulieren ein Entwicklungsprojekt, in dem die Teilnehmer das neu Erlernte anwenden können und müssen
Wir unterstützen hier gerne bei Bedarf und auf Anfrage.
Nehmen Sie Kontakt mit mir auf
Ich freue mich, von Ihnen zu hören. Gerne schaue ich gemeinsam mit Ihnen, wie Sie Ihre Ziele am besten erreichen.