Steps2Future – Coachinginstrumente für Führungskräfte
Ki und Führung? Auch Führungsinstrumente entwickeln sich weiter. Manches kehr immer wieder ‑verändert und doch bekannt, wie in einer Spirale. Anderes bringt neue Möglichkeiten und Chancen – macht die Führungswelt bunter.
Steps2Future – Winterworkshop: KI und Führung
Ki und Führung? Auch Führungsinstrumente entwickeln sich weiter. Manches kehr immer wieder ‑verändert und doch bekannt, wie in einer Spirale. Anderes bringt neue Möglichkeiten und Chancen – macht die Führungswelt bunter.
Steps2Future – Sommerakademie: KI und Führung
Ki und Führung? Auch Führungsinstrumente entwickeln sich weiter. Manches kehr immer wieder ‑verändert und doch bekannt, wie in einer Spirale. Anderes bringt neue Möglichkeiten und Chancen – macht die Führungswelt bunter.
Steps2Future Newsletter Nr. 4 – Nachhaltig Nachhaltig Sein!
Der zweite Newsletter aus dem VIONIC-LAB. Diesesmal beschäftigen wir uns mit der Nachhaltigkeit von Wärmepumpen, der “Power of Compliments” und mit den Herausforderungen eines Alb-Aufstiegs
VIONIC-LAB Newsletter Nr. 3 – Ins Handeln Kommen!
Der zweite Newsletter aus dem VIONIC-LAB. Diesesmal beschäftigen wir uns mit der Nachhaltigkeit von Wärmepumpen, der “Power of Compliments” und mit den Herausforderungen eines Alb-Aufstiegs
Aufbruch
Sie befinden sich in einer akuten Konfliktsituation? Sie hätten gerne schnell und unkompliziert Unterstützung? Hier finden Sie eine Schnellübersicht der Möglichkeiten.
Zurück zur Peitsche?
Wenn die Change-Medizin nicht schmeckt!
Kennen Sie eine Firma, die nicht von massiven Veränderungen in Ablauf- oder Aufbauorganisation betroffen ist? Wohl kaum. Und immer mehr Betriebe holen sich dazu externen Rat und Begleitung. Mit manchmal sehr ungewollten Folgen.
Das Kreuz mit der Eigenverantwortung
Marktwirtschaft und Eigenverantwortung?
Um Eigenverantwortung bei Mitarbeitern zu erzielen wird häufig auf das Instrument: Führen mit Zielvereinbarungen zurückgegriffen. Eine gute Idee, wenn sich der Ansatz nicht auf das jährliche Zielvereinbarungsgespräch beschränkt, sondern auch im Alltag stattfindet. Dabei gibt es einen Problemkreis, der, selbst wenn alle Beteiligten zunächst ganz begeistert von Führen mit Zielvereinbarungen sind, die Eigenverantwortung nachhaltig behindern, wenn nicht gar verhindern kann:
