Marktwirtschaft und Eigenverantwortung?

Um Eigenverantwortung bei Mitarbeitern zu erzielen wird häufig auf das Instrument: Führen mit Zielvereinbarungen zurückgegriffen. Eine gute Idee, wenn sich der Ansatz nicht auf das jährliche Zielvereinbarungsgespräch beschränkt, sondern auch im Alltag stattfindet. Dabei gibt es einen Problemkreis, der, selbst wenn alle Beteiligten zunächst ganz begeistert von Führen mit Zielvereinbarungen sind, die Eigenverantwortung nachhaltig behindern, wenn nicht gar verhindern kann:

Wenn die Change-Medizin nicht schmeckt!

Kennen Sie eine Firma, die nicht von massiven Veränderungen in Ablauf- oder Aufbauorganisation betroffen ist? Wohl kaum. Und immer mehr Betriebe holen sich dazu externen Rat und Begleitung. Mit manchmal sehr ungewollten Folgen.